Avril

Avril executa programa de digitalização e impulsiona crescimento.

Um gêmeo digital da linha de produção da Avril impulsiona novas descobertas e promove as iniciativas de digitalização.

Nos últimos 20 anos, a Avril fez grandes progressos em reduzir o consumo de energia no processamento de sementes oleaginosas e proteínas. As práticas Six Sigma e Lean Manufacturing os ajudaram a fazer progressos significativos para otimizar os processos de produção. Por fim, essas técnicas resultaram em um platô de melhoria, à medida que a empresa maximizava as capacidades humanas visando melhorias contínuas usando os dados gerados pelos equipamentos.

Exterior da Avril fábrica

Os processos de produção da Avril são incrivelmente complexos, gerando entre 700 a 1.000 parâmetros diferentes em cada um de seus processos. Não era possível entender os parâmetros mais importantes (e a relação entre os parâmetros) usando as ferramentas existentes. O volume de dados era realmente grande demais para a equipe da Avril fazer os cálculos necessários em tempo hábil.

Exterior da Avril fábrica

Anteriormente, levaria um dia inteiro para analisar bancos de dados muito menos complexos. Mas agora, em apenas alguns minutos, nós nos beneficiamos de nossos investimentos em muitas formas específicas.

A equipe da Avril sabia que precisava de novas ferramentas para melhorar ainda mais os processos e economizar mais tempo, dinheiro e recursos. Quando a empresa decidiu implementar as metodologias da Indústria 4.0, pesquisou várias plataformas e programas de software IIoT (Internet das Coisas Industrial). A Avril já tinha os dados no historiador prontos para usar, portanto a transição para uma plataforma de IIoT seria bastante simples. No entanto, eles queriam ter certeza de escolher a solução de IIoT certa para os objetivos de longo e curto prazo. Pierre Usseglio-Viretta, gerente de projetos da Indústria 4.0 da Avril, cita a autonomia como um fator determinante na escolha do Braincube ,e um diferencial se comparado com outros fornecedores de IIoT. Eles sabiam que a autonomia dos dados os capacitaria com ferramentas para deter os dados e soluções deles. A Avril teria controle total sobre as decisões da empresa, agora e no futuro, usando um sistema IIoT que eles próprios poderiam controlar. “Comparamos empresas diferentes e selecionamos o Braincube porque podemos ser bastante autônomos com a Braincube”, disse Usseglio-Viretta. “Podemos visualizar dados, acessar análises facilmente e colocar os controles em prática após identificarmos os parâmetros críticos. A outra empresa queria analisar os dados e compreendê-los para nós, mas não era isso que queríamos. Queríamos ser autônomos com nossos dados.” A Avril possui dois programas internos centrados na digitalização: processo humano (por exemplo, ao fornecer mais controle aos operadores ou remover etapas manuais) e processos industriais (por exemplo, ao reduzir o consumo de energia ou modificar parâmetros de forma a obter uma eficiência melhor). Em suas primeiras iniciativas, a Avril decidiu usar o Braincube para melhorar o processo de trituração de óleos de sementes. “Queríamos usar o Braincube para identificar os parâmetros mais críticos no processo de trituração”, disse Usseglio-Viretta. “Sempre quisemos controlar os parâmetros mais importantes para que pudéssemos fazer os ajustes necessários e obter melhorias.” Segundo Usseglio-Viretta, o Braincube “se encaixa perfeitamente” nos processos industriais que a Avril queria melhorar. Agora equipe de produção pode fazer uso de todos os dados do processo gerados durante a produção. O Braincube permite que a equipe calcule um grande volume de dados do historiador e faça melhorias no processo. A Avril implementou o Braincube para ajudar a identificar os parâmetros mais críticos dos seus processos de produção de óleo. Porém, Usseglio-Viretta acredita que o Braincube vá além da produção. A Avril está indo além da melhoria da linha de produção de óleo: a empresa está expandindo seu escopo do Braincube para melhorar a cadeia de suprimentos, manutenção e logística em todo o nível da fábrica. “Precisamos garantir que as pessoas permaneçam no centro das decisões. O Braincube não tomará a decisão, as pessoas tomarão. No entanto, o Braincube ajuda a tomar essas decisões de forma mais eficiente e rápida”, disse Usseglio-Viretta. Atualmente, a Avril está gerenciando o volume com seu gêmeo digital, criado pelo Braincube, a fim de entender melhor as capacidades de vendas e armazenamento. Os dados também estão ajudando as equipes a entender os parâmetros das faixas de operação de bombas e motores para maximizar a eficiência. Os Dashboards personalizados do Braincube facilitam o gerenciamento de várias equipes, objetivos e processos para as equipes da Avril. “Podemos acompanhar os KPIs e indicadores de produção muito específicos, como qual é a capacidade de produção no momento”, disse Usseglio-Viretta. “Todo usuário tem seu próprio dashboard personalizado com acesso a informações relevantes. E isso é muito valioso”. A equipe da Avril também usa o Braincube em vários departamentos e com diversos objetivos. Eles usam o Braincube para visualização de status e variações de parâmetros; relatórios operacionais e dashboards; reuniões diárias de produção; além de acompanhar o progresso de metas e de KPIs de longo prazo. “O tempo todo, em todos os níveis da nossa empresa, os dados do Braincube fomentam nossas reuniões de produção”, afirma Usseglio-Viretta. “Os KPIs diferem entre os diferentes níveis da fábrica e de equipes. Usamos o Braincube para fornecer os dados certos às pessoas certas, desde engenheiros de processo até gerentes de nível superior da fábrica”. Depois de usar o Braincube por cerca de um ano, a Avril está descobrindo benefícios adicionais que eles não esperavam ao implementar a plataforma. “Estamos melhorando o rendimento, economizando energia e usando-o para manutenção condicional, de longo prazo e preditiva. O Braincube é um ajuste perfeito para nossa excelência industrial”, comenta Usseglio-Viretta. “Estamos felizes com o que descobrimos usando o Braincube e continuaremos a estendê-lo a mais locais nos próximos meses.”

Menos perdas e menos desperdício, o que significa economia de recursos e tempo preciosos, além de uma forma real de reduzir o impacto ambiental, que é o que o Grupo Saint-Gobain espera de cada um dos seus setores.

Sobre

Por mais de 35 anos, a Avril tem cultivado e produzido sementes oleaginosas e proteínas. O foco da Avril em uma economia circular sustentável direciona seu modelo de negócios. Eles reinvestem todos os lucros no desenvolvimento dos setores agroindustriais, incluindo fazendeiros franceses.

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