Uma transformação digital é complexa e cara. A Indústria 4.0 pode ser um empreendimento assustador.
Ainda assim, cada vez mais fornecedores estão digitalizando suas fábricas, abraçando a IIoT e mudando para operações baseadas em análise de dados. A fabricação como um todo está avançando ao longo da trajetória da Indústria 4.0. A fim de permanecer competitiva e reter sua participação no mercado, não é uma questão de se sua empresa passará por uma transformação digital, e sim de quando.
Determinar como e onde começar o processo é igualmente cansativo. Você vai com tudo ou transforma aos poucos? Como escolher um fornecedor? Que parte da sua operação digitalizar primeiro? Você compra ou cria suas aplicações? Quanto tempo tudo isso vai levar?!
Há muito o que se planejar quando se trata de transformação digital.
No entanto, antes mesmo da tecnologia entrar em campo, você pode dar os primeiros passos críticos para garantir o sucesso do seu projeto.
Preparar sua organização para uma transformação digital parece ser o primeiro passo lógico, no entanto, é um que muitas organizações negligenciam e que pode sabotar o sucesso da sua transformação.
Aqui estão três lacunas críticas a serem abordadas que preparam suas equipes para a indústria 4.0, aumentam as chances de sucesso do seu projeto e não requerem recursos externos.
Lacuna estratégica
Liderando do topo
A transformação digital é uma mudança organizacional sísmica. Assim como qualquer distúrbio sísmico, evocará desconforto, resistência e incerteza por toda a empresa. Funcionários vão, naturalmente, se voltar para a equipe executiva em busca de orientação. O que nos traz para a primeira lacuna a ser preenchida antes da transformação digital:
A sua equipe executiva está alinhada e apresenta uma frente unida?
Navegar mudanças com êxito requer uma liderança forte. Os executivos precisam se antecipar e se preparar para o desconforto associado à mudança para uma cultura baseada em análise de dados. Qualquer desacordo entre a equipe executiva pode escoar para o restante da organização. Isso pode prejudicar a adoção das ferramentas, estratégias e novas formas de trabalho da Indústria 4.0.
É preciso apenas que um ou dois executivos demonstrem negatividade, ou até mesmo um entusiasmo neutro, para que dúvidas e ceticismo se espalhem por toda a organização. Ao apresentar uma estratégia de transformação unida, consistente, a equipe executiva poderá colocar todas na mesma página, mitigar a discórdia inerente ao projeto e facilitar uma mudança corporativa para a mentalidade da Indústria 4.0.
Lacuna de dados
Colha os dados de que você precisa para a Indústria 4.0
A mudança para um cenário baseado em análise de dados revela um potencial comercial incrível. Ao começar a transformação digital, é fácil para os tomadores de decisão focar nas possibilidades futuras e esquecer de fazer um balanço da realidade de hoje. Para que a transformação digital tenha sucesso, é necessário primeiramente melhorar as condições atuais. A fim de garantir que seus projetos comecem com o pé direito, trabalhe com as esquipes para determinar a segunda lacuna:
De que dados a sua equipe precisa, mas não possui no momento?
Por que esses dados são necessários para resolver problemas?
É crucial identificar e entender as lacunas de dados existentes. Esse conhecimento ajudará a determinar as principais necessidades da sua organização. Apontar problemas específicos e entender qual informação é necessária para se chegar a uma solução auxilia a focar seu projeto de transformação. Por sua vez, fica mais fácil vetar soluções e escolher fornecedores.
Outra boa pergunta a se fazer é quais dados podem ser calculados automaticamente? Há casos em que pode haver uma falta de dados, mas que ainda possam ser calculados. Por exemplo, as tecnologias 4.0 facilitam ter sempre médias disponíveis a qualquer momento, em vez de ter que calcular médias continuamente. A automatização destes cálculos pode poupar muito tempo às equipes e tornar mais fácil saber se o ponteiro está se movendo na direção certa.
Abordar as principais lacunas de dados também permite que você recorra à sua melhor fonte de dados operacionais: suas equipes. A inclusão de seus funcionários nesse processo não só impulsiona a adesão à transformação digital, como garantirá que você esteja recebendo informações precisas e significativas sobre o tipo de sistema que melhor beneficiará os usuários finais de novas soluções tecnológicas.
Por fim, identificar as lacunas de dados revela outro componente crucial para a transformação digital: conectividade. A IIoT e as tecnologias inteligentes geram sistemas interconectados. Eles dependem de infraestruturas que facilitam a conectividade. A abordagem das lacunas de dados pode auxiliá-lo a determinar melhor a maturidade digital da sua empresa antes de trazer uma nova tecnologia. Isso chama a atenção para qualquer necessidade de infraestrutura que possa impedir o progresso da sua transformação.
Lacuna de habilidades
Capacitar suas equipes para a Indústria 4.0
O ambiente da Indústria 4.0 facilita a democratização de dados e capacita os funcionários a se tornarem Cidadãos de ciência de dados, mas apenas se as suas equipes souberem como utilizar a tecnologia de forma correta. Ao longo da sua jornada de transformação digital, lembre-se de considerar a terceira lacuna:
O que os seus funcionários precisam aprender para utilizar as novas ferramentas da Indústria 4.0?
Ainda que muitas aplicações e tecnologias da Indústria 4.0 prometam metodologias low-code/no-code fácil de usar, você ainda precisará determinar de que tipo de treinamento a sua equipe precisa para tirar o máximo proveito das novas ferramentas.
O treinamento precisa ser focado tanto na estratégia por trás da tecnologia quanto na forma de utilizar a tecnologia em si. Seus funcionários precisarão de treinamento antes, durante, ou ambos, da chegada da tecnologia? Como tomarão conhecimento de atualizações e novas funcionalidades? Como você trará novos funcionários para o mesmo patamar?
Pensar cuidadosamente em seu plano de treinamento faz mais do que ensinar suas equipes a operar no novo cenário. O treinamento elevará consideravelmente a confiança do usuário, o que, por sua vez, aumenta a adesão a transformação. O treinamento é uma oportunidade para que os funcionários descubram como um sistema baseado em análise de dados lhes permite trabalhar de forma mais eficaz e eficiente. Concede aos funcionários um espaço de aprendizagem, experimentação e ajusta a mentalidade antes de a tecnologia ir ao ar.
Algumas equipes podem sequer estar preparadas para um treinamento específico de ferramentas. Isto pode requerer uma base de alfabetização de dados antes começar. A alfabetização de dados é a habilidade de entender e conversar sobre dados de forma significativa, chamando atenção para o que os dados revelam no contexto de certos use cases. Essa é uma habilidade adquirida que alguns funcionários podem não ter se não trabalham com dados regularmente. Avalie se o treinamento precoce no uso e na interpretação de dados pode ou não ajudar os funcionários a se sentirem mais à vontade para uma abordagem baseada em análise de dados.
Remember: technology is a tool. It’s your workers who bring insight, creativity, and innovation to your operations and your business. The more educated they are about how to use the company’s data, the more ROI you’ll ultimately generate.
Conclusão
A transformação digital é uma decisão para o futuro. A digitalização cria um ambiente ágil e responsivo que apoia sua empresa durante seu crescimento esperado, eventos inesperados e novos desenvolvimentos.
Olhar para o projeto de um ponto de vista holístico garante que algumas possíveis lacunas, de estratégia, dados e habilidades, sejam adequadamente abordadas e contabilizadas. O resultado? Uma transformação digital bem-sucedida que levará sua empresa e seus funcionários para frente.
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