Aubert & Duval implementou uma estratégia corporativa de consumo de energia para melhorar a conformidade, relatórios e planejamento de produção usando a Indústria 4.0 para reduzir o uso de eletricidade em 3% e o consumo de gás em 19%.
Os Diretores de Operações de Manufatura estão equilibrando expectativas de desempenho mais elevadas com menos recursos. Fatores externos, combinados com o trabalho em um estado continuamente reativo, dificultam a gestão das operações diárias e o desenvolvimento de uma estratégia de longo prazo.
A boa notícia é que existem histórias de sucesso – e as suas estratégias comprovadas podem ser mais fáceis de implementar do que parece. Diretores de Operações de Manufatura bem-sucedidos identificaram táticas que funcionam para trazer suas equipes ao estado presente e futuro.
Este guia destaca exemplos reais que motivaram as equipes a alcançar mais resultados diante das mudanças. Quer tenham implementado estratégias para impulsionar uma maior eficiência ou mudado a mentalidade dos funcionários para serem mais focados no futuro, tais estratégias podem ajudar os líderes de Operações a avançar em alguns dos desafios mais prementes que os times enfrentam hoje.
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A implementação da Braincube pela Avril levou a melhores previsões de vendas e armazenamento, à implementação de painéis para rastrear KPIs relevantes e à autonomia para fazer melhorias com base nas mudanças das necessidades comerciais e econômicas.
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