Empresa de CPG alcança melhoria de 30% na OEE ao reduzir microparadas

Desafio

Uma série de paradas frequentes e não planejadas gerou aumento nos custos de produção e impactou a OEE (Overall Equipment Effectiveness ou Eficácia Geral do Equipamento, em português) em um fabricante global de CPG (Consumer Packaged Goods ou, simplesmente, Bens de Consumo). As equipes não conseguiam acessar os dados corretos, dificultando a melhoria do tempo de atividade. Como resultado, a empresa teve que implementar turnos de fim de semana para atender às demandas dos clientes. Além de caras, as mudanças foram negativas.

Com linhas de montagem totalmente automatizadas, eles precisavam que cada máquina funcionasse com eficiência ideal para evitar paradas em toda a fábrica. Essa complexidade e a falta de dados centralizados e preparados dificultaram que as equipes atendessem às demandas de produção. A empresa teve que identificar as causas dessas falhas para reduzir os custos de mão de obra e cumprir os prazos de entrega.

A companhia queria uma ferramenta de diagnóstico para ajudar a determinar por que e onde as máquinas apresentavam desempenho insatisfatório. Com melhor visibilidade das condições de produção em tempo real, eles poderiam reduzir o tempo de inatividade não planejado e os custos da mão de obra, ao mesmo tempo que atendiam às demandas dos clientes.

Solução

As soluções Braincube fornecem às equipes informações atualizadas sobre o processo, incluindo alertas ao vivo, permitindo-lhes reagir mais rapidamente quando a produção está fora do curso. A visibilidade do departamento operacional e os padrões de produção recentemente otimizados permitiram que a empresa de CPG melhorasse sua pontuação OEE em mais de 30% em um curto espaço de tempo.

As equipes também usam o aplicativo Charts da Braincube para exibir o desempenho em reuniões de produção, relatórios e análise de causa-raiz. Os painéis de visualização fáceis de compreender do aplicativo auxiliam a autonomia dos dados no nível da planta.

A empresa melhorou significativamente o tempo de atividade e agora pode atender às demandas de produção durante a semana de trabalho padrão. Como resultado, eliminaram os turnos de sábado e domingo – uma vitória que economiza dinheiro para a empresa e reduz o desgaste dos funcionários.