Como sempre dizem, na Indústria 4.0, os melhores planos geralmente levam aos melhores resultados. O planejamento não precisa ser um processo difícil e demorado. Às vezes, um bom começo é fazer perguntas simples para que todos se familiarizem com ele.
A seguir, você encontrará cinco perguntas para fazer a si mesmo, às suas equipes e aos seus líderes antes de se dedicar a um projeto de transformação digital.
Quais são os aspectos mais problemáticos?
Você provavelmente está familiarizado com os aspectos mais problemáticos da sua equipe. Mas você sabe quais são os desafios que as outras equipes enfrentam diariamente? Reúna os desafios mais difíceis de todos os departamentos da sua empresa para entendê-la de maneira abrangente. Procure problemas repetidos que podem ser resolvidos juntos.
Crie um Mapa do Fluxo de Valor (VSM) para ver se algo está atrapalhando o fluxo de produção.
Atualmente, como as equipes acessam os dados?
Obter acesso a um repositório de dados centralizado ainda pode ser um grande desafio. Saber se é melhor utilizar a IIoT, Gêmeos Digitais, Data Lakes ou alguma outra forma de armazenamento exige um conhecimento profundo sobre a sua estratégia de dados e conectividade.
Nossa avaliação de maturidade digital pode ajudar você a enxergar a situação atual e como avançar para a próxima etapa, sem muitas preocupações.
Onde você quer chegar?
As metas de curto prazo são importantes: elas aceleram as conquistas à medida que uma estratégia de transformação digital é implementada. No entanto, desenvolver a sua estrutura de transformação considerando apenas os problemas atuais pode impedir o progresso.
Para obter sucesso no longo prazo, pense além dos problemas enfrentados hoje. Estabelecer uma base sólida, que inclui os cinco pilares da transformação digital, pode ajudar a alcançar o sucesso no curto e no longo prazo. Crie uma estratégia, uma cultura e um fluxo de trabalho que tenham como objetivo melhorar continuamente.
As pessoas certas estão participando?
A transformação digital começa com os líderes, mas isso não significa que esse diálogo deva ocorrer apenas entre os executivos. Encontre uma maneira de obter feedback dos gerentes, engenheiros e operadores da fábrica. Compreender os desafios que eles enfrentam ajuda a garantir que a solução escolhida atenda às necessidades deles.
Os benefícios são duplos. Os investimentos corporativos resultam em ROI porque as equipes podem atingir seus objetivos. Além disso, as equipes ficam entusiasmadas com o uso de uma solução que ajudaram a escolher, o que resulta em melhores taxas de adoção.
O plano de treinamento é adequado?
Não desperdice algo tão importante. A implementação de uma nova tecnologia, metodologia ou fluxo de trabalho será difícil sem um treinamento adequado. Garanta que todos possam aprender e compreender as novas ferramentas de transformação digital. Escolha líderes internos que ajudem a treinar e a integrar os funcionários da fábrica.
Quando possível, seja flexível com diferentes horários de trabalho e preferências de aprendizado. Nosso white paper sobre como lidar com as mudanças durante a transformação digital pode ajudar você a definir um plano eficaz.
Existem muitos outros aspectos a serem levados em consideração antes começar a criar um plano de transformação digital. Usar essas perguntas como guia pode ajudar você a iniciar corretamente o diálogo com os membros certos da equipe
Nosso white paper “Cinco motivos que geram falhas na transformação digital” é um excelente recurso para planejar a sua transformação digital. Ele mostra os erros que muitos fabricantes cometem ao tentar implementar a transformação digital e como você pode evitá-los.
