Aubert & Duval implementou uma estratégia corporativa de consumo de energia para melhorar a conformidade, relatórios e planejamento de produção usando a Indústria 4.0 para reduzir o uso de eletricidade em 3% e o consumo de gás em 19%.
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As promessas feitas pelos métodos da Indústria 3.0 foram cumpridas e, agora, estão estagnaram. Os problemas que as empresas enfrentam atualmente vão muito além dos sete desperdícios da produção enxuta propostos por Taïchi Ohno. Os inimigos do atual mundo da produção são a indecisão e o atraso.
Industrias de todo o espectro de manufactura podem realizar a verdadeira transformação digital na forma de ferramentas e práticas da Indústria 4.0. Mas o que significa Indústria 4.0 para a força de trabalho humana? Os humanos serão totalmente substituídos pela inteligência artificial (IA) e pelos robôs?
À medida que mais empresas consideram a Indústria 4.0 para suas linhas de produção, é importante entender por que a Indústria 4.0 é muito mais que apenas robôs de IA acelerando os resultados da produção. Laurent Laporte, CEO e cofundador do Braincube, defende como a transformação digital permite que as empresas se mantenham competitivas e capacita a força de trabalho humana de produção.
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A análise rápida do Braincube ajudou a Cargill a revelar os parâmetros de regulagem ideais, poupar dinheiro e aumentar a produção semanal de receitas em 400%.
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