Se as equipes corporativas querem ver resultados generalizados e duradouros da transformação digital, elas devem liderar as iniciativas e participar ativamente do processo. Essa estrutura abrangente de transformação digital pode ajudar os executivos a definir o valor da jornada da sua empresa e definir uma estratégia de lançamento bem-sucedida.
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Descubra como as ferramentas da Indústria 4.0 ajudam você a enfrentar obstáculos e criar uma cultura da empresa baseada em melhoria contínua agora e no futuro.
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O planejamento para a Indústria 4.0 não precisa ser um processo difícil e demorado. Às vezes, um bom começo é fazer perguntas simples para que todos se familiarizem com ele. A seguir, você encontrará cinco perguntas para fazer a si mesmo, às suas equipes e aos seus líderes antes de se dedicar a um projeto de transformação digital.
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Estima-se que cerca de 70% das iniciativas de transformação digital falhem. Como os fabricantes superam essa estatística? Saiba mais sobre por que ocorrem falhas e como evitá-las.
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O documento “Efeito dominó” mostra exemplos de como nossos clientes proporcionaram uma maior colaboração entre departamentos de formas inesperadas. Da manutenção e dos engenheiros de processos à gerência corporativa, veja como o Braincube ajuda as equipes a democratizar e compartilhar os dados para encontrar novas otimizações para as linhas de produção.
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Freqüentemente, as empresas buscam uma solução em nuvem ou de ponta em sua busca pela Indústria 4.0. A solução não é ou: é baseada em seus objetivos.
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A gestão de mudanças durante a transformação digital é uma iniciativa difícil, mas não impossível. Aprenda a melhorar suas iniciativas de gestão de mudanças com este white paper.
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