Descubra como as ferramentas da Indústria 4.0 ajudam você a enfrentar obstáculos e criar uma cultura da empresa baseada em melhoria contínua agora e no futuro.
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A Steel Company X*, uma das maiores produtoras de aço do Brasil, que tem mais de 20 mil funcionários, escolheu o Braincube para ajudar no processo de transformação digital. Baixe o estudo de caso para saber como a empresa aumentou o ROI (retorno sobre o investimento) em 20 vezes e economizou mais de US$ 1,4 milhão usando as ferramentas da Indústria 4.0.
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Uma empresa global de pneus implementou a Braincube para minimizar o desperdício, economizar dinheiro e melhorar a qualidade. Ela atingiu seu objetivo em apenas alguns meses e minimizou o desperdício em 35% dentro do processo pretendido, resultando em uma economia de US$ 1 milhão por ano. Esse foi apenas o início do sucesso na IIoT.
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A melhoria contínua requer a fórmula perfeita. Ao identificar padrões e possibilidades futuras, o Braincube oferece a você a vantagem de vencer sua concorrência.
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Nesta entrevista exclusiva, os especialistas em aço do Braincube falam sobre insights, casos de uso e exemplos específicos do setor de como a Plataforma de IIoT do Braincube pode ser vantajosa para os fabricantes de aço.
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O documento “Efeito dominó” mostra exemplos de como nossos clientes proporcionaram uma maior colaboração entre departamentos de formas inesperadas. Da manutenção e dos engenheiros de processos à gerência corporativa, veja como o Braincube ajuda as equipes a democratizar e compartilhar os dados para encontrar novas otimizações para as linhas de produção.
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Este resumo gratuito em forma de infográfico apresenta os cinco pilares fundamentais que você precisa implementar para uma sólida estratégia da Indústria 4.0. Use esses pilares para criar uma estratégia de transformação digital de longo prazo que leve você até a implementação e ajude você a manter a dinâmica.
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A Schneider Electric fez parceria com a Braincube para criar uma fábrica inteligente usando IoT e IA para desenvolver uma visão de otimização para melhorar a eficiência da linha de produção.
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A implementação da Braincube pela Avril levou a melhores previsões de vendas e estoque, ao estabelecimento de painéis individualizados para os funcionários rastrearem KPIs relevantes e à autonomia para fazer melhorias continuamente à medida que as necessidades econômicas e de negócios evoluem.
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Veja como a Decathlon utilizou o Edge Factory Box do Braincube e da Siemens para melhorar a qualidade, a segurança e o desempenho diário dos produtos. Leia o estudo de caso completo.
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